Seruan untuk pembentukan platform untuk merekomendasikan reformasi sistemik untuk Malaysia yang lebih baik
Metro

Seruan untuk pembentukan platform untuk merekomendasikan reformasi sistemik untuk Malaysia yang lebih baik

DYMM Yang Di-Pertuan Agong,

Semoga Yang Mulia, kami yang bertanda tangan di bawah ini, menulis untuk mengusulkan pembentukan platform musyawarah di bawah naungan Konferensi Penguasa untuk mempertimbangkan dan merekomendasikan reformasi sistemik menuju Malaysia yang lebih baik, yang secara politik lebih demokratis dan stabil; ekonomi lebih dinamis dan terkondisi untuk menghadapi tantangan yang mendesak seperti Revolusi Industri Keempat dan perubahan iklim; dan secara sosial lebih adil dan selaras dengan aspirasi awal kami untuk menjadi bangsa Malaysia.

Kami mengusulkan agar platform semacam itu diberi nama “Majelis Malaysia Lebih Baik”.

NCC tahun 1970: waktu untuk reset baru

Sistem kita yang berlaku pada dasarnya tetap yang dirancang pada awal 1970-an, mengikuti pertimbangan Dewan Konsultatif Nasional (NCC). Reformasi seperti amandemen UU Penghasutan dan tindakan afirmatif adalah cara inovatif untuk memenuhi kebutuhan bangsa saat itu.

Tetapi reformasi ini tidak dirancang untuk berlangsung tanpa batas waktu, dan, dalam kasus Kebijakan Ekonomi Baru (NEP), batas jangka waktu 20 tahun ditetapkan. Pengaturan ulang nasional ini terjadi lebih dari 50 tahun yang lalu, dan meskipun begitu banyak yang telah berubah untuk Malaysia dan Malaysia, sistemnya tetap berlaku secara substansial.

Pada tahun-tahun awalnya, sistem baru ini sebagian besar berhasil, membawa stabilitas politik yang sangat dibutuhkan, mempercepat pertumbuhan ekonomi, mengurangi kemiskinan, dan menyeimbangkan kembali kekayaan di antara masyarakat. Tetapi sistem tersebut juga memiliki efek samping negatif, yaitu meningkatnya korupsi, pengerasan politik identitas, dan pemusatan kekuasaan, yang semakin menonjol seiring dengan perpanjangan sistem.

Efek samping negatif ini saling mempengaruhi dan merupakan inti dari disfungsi sistemik Malaysia saat ini.

Lebih jauh lagi, sistem tersebut semakin resisten terhadap reformasi: pemerintahan Abdullah Badawi, Najib dan Mahathir kedua semuanya dimulai dengan janji-janji reformasi substansial tetapi pada akhirnya gagal mencapai perubahan material. Dalam banyak kasus, proposal reformasi sedikit demi sedikit dengan cepat diberi nada rasial atau agama oleh kepentingan pribadi, dan secara efektif ditentang.

Platform deliberatif: jalan ke depan

Evolusi demokrasi sangat menantang dalam masyarakat plural di mana identitas, lebih dari apa pun, menentukan kesetiaan politik. Reformasi progresif sering terhambat oleh perdebatan tentang komunitas mana yang diuntungkan dan mana yang dirugikan.

Kami juga menyaksikan meningkatnya frustrasi dengan demokrasi perwakilan karena gagal mengatasi masalah struktural utama terutama karena anggota parlemen cenderung memprioritaskan kepentingan jangka pendek partai politik dan pemilihan ulang mereka sendiri. Bersamaan dengan itu, ada kecenderungan global untuk membangun platform deliberatif untuk menangani masalah struktural yang kompleks.

Dalam survei baru-baru ini, Organisasi untuk Kerjasama dan Pembangunan Ekonomi (OECD) menemukan 289 platform semacam itu di seluruh dunia bekerja bersama-sama dengan lembaga-lembaga mapan dan proses demokrasi yang ada. Platform ini biasanya didominasi oleh kaum intelektual dan warga negara yang dipilih secara acak, dan dengan demikian umumnya tidak memiliki kedudukan politik, dan berfokus pada kepentingan terbaik negara dalam jangka panjang.

Penelitian telah menunjukkan bahwa pengaturan ini meningkatkan pembangunan konsensus: orang-orang dengan pandangan yang berlawanan lebih cenderung mencari kesamaan, dan mereka yang memiliki kepentingan yang bertentangan mencari solusi kompromi.

Dalam konteks Malaysia, kita lebih mungkin menemukan solusi untuk isu-isu kontroversial, seperti masa depan affirmative action dan sekolah-sekolah vernakular, ketika isu-isu ini dibahas di luar arena politik partisan, dan dipertimbangkan bersama-sama daripada dalam isolasi. Memang, pendekatan ini memungkinkan kami untuk berhasil membangun kembali bangsa ini setelah krisis Mei 1969.

Krisis Covid-19

Malaysia memasuki krisis pandemi 2020 dengan kondisi dan gejala yang sudah ada sebelumnya: korupsi endemik, ketidakstabilan politik, pertumbuhan ekonomi yang lambat, arus keluar talenta yang tinggi, dan ketegangan antar-komunal yang terus-menerus. Menurut data nasional resmi, orang Malaysia lebih menderita dari Covid-19 baik dalam hal perawatan kesehatan dan ekonomi daripada rekan-rekan mereka di sebagian besar negara.

NCC didirikan pada tahun 1970 sebagai tanggapan atas krisis 13 Mei; namun krisis Covid-19 tahun 2020-21 telah mengakibatkan kerusakan yang jauh lebih besar pada kehidupan dan mata pencaharian rakyat. Apakah ini sebagian besar akibat dari kegagalan kepemimpinan atau sistem?

Sejak 1990-an, banyak pemerintahan telah mencoba tetapi gagal untuk mereformasi sistem, dan baru-baru ini kami memiliki empat perdana menteri yang berbeda hanya dalam empat tahun: sulit untuk tidak menyimpulkan bahwa sistem kami saat ini tidak lagi sesuai dengan tujuan.

Reset nasional

Kami sangat menghormati upaya Yang Mulia dan Konferensi Penguasa untuk mendorong politisi kami memprioritaskan upaya pandemi dan pemulihan. Kami juga dengan sepenuh hati menyambut inisiatif baru-baru ini, “Memorandum of Understanding on Political Stability and Transformation” (MOU), untuk membawa kepastian politik jangka pendek dan reformasi demokrasi.

Namun demikian, skala masalah sistemik kita membutuhkan reformasi yang jauh lebih luas yang tidak mungkin datang dari proses politik kita yang ada. Memang, reformasi yang tercantum dalam MOU tidak akan mengatasi akar penyebab utama dari masalah sistemik kita. Misalnya, korupsi endemik berasal dari pendanaan politik dan hubungan antara bisnis, politisi, partai politik dan negara yang aktif secara ekonomi. Untuk membendung korupsi, kita memerlukan konfigurasi ulang semua bagian sistem itu, keterkaitannya, dan mengembangkan pengawasan kelembagaan yang benar-benar independen.

Majelis Malaysia yang Lebih Baik

Majelis Better Malaysia yang diusulkan adalah langkah pertama dalam pengaturan ulang nasional komprehensif yang sangat dibutuhkan. Itu akan fokus pada:

> Penegasan kembali prinsip-prinsip kebangsaan Malaysia dan kontrak sosial implisit kami;

> Perundingan dan rekomendasi tentang bagaimana demokrasi, institusi, dan ekonomi kita harus berfungsi, termasuk namun tidak terbatas pada masalah sistem pemilihan, pendanaan politik, hubungan federal-negara bagian, peran institusi, tindakan afirmatif dan pendidikan; dan

> Mengidentifikasi kebijakan khusus dan perubahan legislatif yang diperlukan.

Reformasi yang direkomendasikan akan tercapai setelah musyawarah tertutup dan melalui konsensus oleh anggota majelis, yang akan terdiri dari para pemimpin pemikiran non-partisan dan perwakilan dari berbagai segmen sosial dan pemangku kepentingan. Kami memperkirakan musyawarah akan memakan waktu antara 18 dan 24 bulan.

Rekomendasi dari Majelis Better Malaysia akan diserahkan ke Parlemen untuk dipertimbangkan dan diperdebatkan dan pemungutan suara Parlemen, dan keputusan Parlemen kemudian akan mendapat persetujuan dari Yang Mulia. Proses ini tidak akan melemahkan tetapi justru meningkatkan demokrasi kita.

Malaysia di masa lalu telah melihat sejumlah dewan untuk membahas berbagai isu, termasuk NEP, sekolah-sekolah daerah, reformasi kelembagaan dan persatuan nasional. Namun, anggota dipilih oleh dan dilaporkan ke Cabang Eksekutif, dan tidak ada paksaan untuk mengikuti rekomendasi.

Untuk Majelis Malaysia yang Lebih Baik, selain mengajukan rekomendasi langsung ke Parlemen, kami mengusulkan agar komposisinya diputuskan berdasarkan perwakilan kelompok yang telah disepakati sebelumnya melalui proses yang melibatkan Perdana Menteri, Pemimpin Oposisi, dan masyarakat sipil yang paling dihormati. pemimpin. Setiap kebuntuan dalam pemilihan anggota akan disampaikan kepada Konferensi Penguasa untuk keputusan akhir.

Majelis Better Malaysia juga harus berusaha untuk memanfaatkan teknologi untuk melibatkan publik dengan cara yang belum pernah terjadi sebelumnya untuk meningkatkan kualitas pertimbangan dan rasa inklusivitas nasional.

Malaysia berada di persimpangan jalan dan waktu sangat penting. Transformasi teknologi dan industri menciptakan kondisi di mana negara-negara melompati negara-negara yang lebih maju atau malah jatuh di pinggir jalan. Keberhasilan adalah milik mereka yang mengambil inisiatif, pertama dan terutama dengan memastikan kekuatan sosial-politik domestik dan dinamisme ekonomi. Malaysia tidak dapat berharap untuk bersaing tanpa pengaturan ulang nasional yang komprehensif.

Kami dengan hormat tunduk kepada Yang Mulia dan Konferensi Penguasa untuk mendukung pembentukan Majelis Better Malaysia. Kami kemudian akan berusaha untuk bekerja dengan pemerintah, oposisi dan LSM kunci pada rincian dan proses.

Kami tetap menjadi warga negara Anda yang paling rendah hati dan berdedikasi, dan perwakilan kami akan merasa terhormat memiliki kesempatan untuk mempresentasikan proposal ini secara langsung kepada Yang Mulia dan Konferensi Para Penguasa.

NAZIR RAZAK

Atas nama berikut ini (dalam urutan abjad) dalam kapasitas pribadi mereka:

Tan Sri Abdul Ghani Othman, mantan menteri utama Johor

Profesor Emeritus Datuk Dr Abdul Rahman Embong, Mantan Rekan Utama IKMAS, Universiti Kebangsaan Malaysia (UKM)

Tan Sri Abu Zahar Ujang, ketua, Dewan Penasihat, Komisi Anti-Korupsi Malaysia (MACC)

Profesor Datuk Dr Adeeba Kamarulzaman, Profesor Kedokteran, Universiti Malaya (UM)

Afzal Abdul Rahim, CEO, Time Dotcom

Datuk Ambiga Sreenevasan, mantan ketua, Bersih 2.0

Tan Sri Andrew Sheng, ketua, Institut Studi Terbuka dan Lanjutan George Town

Datuk Dr Anis Yusal Yusoff, mantan presiden & CEO, Institut Integritas Malaysia (INTEGRITI)

Tun Arshad Ayub, mantan direktur, Institut Teknologi Mara (sekarang UiTM)

Brigadir Jenderal Datuk Mohd Arshad Mohd Raji (pensiunan), presiden, Asosiasi Patriot Nasional (PATRIOT)

Tan Sri Azman Mokhtar, mantan direktur pelaksana, Khazanah Nasional

Badlishah Sham Bahrin, wakil presiden, Pertubuhan Ikram Malaysia

Ng Choo Seong, sekretaris umum, Asosiasi Pejabat Bank

Christopher Leong, mitra pengelola, Chooi & Company + Cheang & Ariff

Datuk Seri Wong Chun Wai, mantan direktur pelaksana CEO, Star Media Group

Tan Sri Effendi Norwawi, mantan menteri di Departemen Perdana Menteri

Muhammad Faisal Abdul Aziz, presiden, Pasukan Pemuda Islam Malaysia

Tan Sri Hamid Bugo, mantan Sekretaris Negara Sarawak

Tun Mohammed Hanif Omar, mantan Inspektur Jenderal Polisi

Harith Iskander, aktor

Datuk Dr Hartini Zainuddin, salah satu pendiri, Chow Kit Foundation

Datuk Seri Panglima Haji Hashim Paijan, mantan Sekretaris Negara Sabah

Datuk Husamuddin Yaacub, direktur pelaksana, Karakraf

Ibrahim Suffian, salah satu pendiri Merdeka Center

Datuk Seri Idris Jala, mantan menteri di Departemen Perdana Menteri

Joseph Solomon, sekretaris jenderal, Serikat Pekerja Bank Nasional

Tan Sri Dr Jemilah Mahmood, direktur eksekutif, Sunway Center for Planetary Health

Tan Sri Johan Jaaffar, mantan pemimpin redaksi grup, Utusan Melayu

Tan Sri Dr Kamal Salih, mantan ketua, MIER

Tan Sri Kamaluddin Abdullah Badawi, wakil ketua eksekutif, ENRA Group

Dr Kamilin Jamilin, Anggota Wilayah Federal & Dewan Fatwa Perlis

Datuk Tong Kooi Ong, ketua, The Edge Media Group

Lilianne Fan, salah satu pendiri, Yayasan Geutanyoe

Dr Munirah Syed Hussein Alatas, senior lecturer, UKM

Tun Musa Hitam, mantan wakil perdana menteri

Nadhir Ashafiq, salah satu pendiri, TheLorry.com

Datuk Seri Nazir Razak, ketua, Ikhlas Capital

Datuk Dr Nungsari Ahmad Radhi, ekonom

Nur Qyira Yusri, salah satu pendiri, UNDI 18

Datuk Ruben Gnanalingam, CEO, Westports

Tan Sri Sheikh Ghazali Abdul Rahman, mantan direktur jenderal/ Ketua Hakim Syariah, Departemen Kehakiman Syariah Malaysia (JKSM)

Tan Sri Sheriff Kassim, mantan sekretaris jenderal, Kementerian Keuangan

Chow Sing Yau, ketua, Pusat Penelitian Tiongkok

Tan Sri Sufri Mohd Zin, presiden, Master Builders Association

Tan Sri Dr Sulaiman Mahbob, ketua, MIER

Dr Khor Swee Kheng, rekan rekan, Chatham House

Tawfik Tun Dr Ismail, pendiri, Malaysia First

Tan Tai Kim, ketua, Asosiasi Komite Sekolah Cina Bersatu Malaysia (Dong Zong)

Datuk Tan Tew Sing, presiden, Kamar Dagang Malaysia-China

Tharma Pillai, salah satu pendiri, UNDI 18

Tan Sri Tony Fernandes, CEO, AirAsia

Tricia Yeoh, CEO, IDEAS

Vinesh Sinha, CEO, FatHopes Energy

Datuk Amar Wilson Baya Dandot, mantan Sekretaris Negara Sarawak

Tan Sri Yong Poh Kon, chairman, Royal Selangor

Surat dari Datuk Seri Nazir Razak atas nama Malaysia untuk Malaysia yang lebih baik


Posted By : togel hongkonģ malam ini