Memelihara pekerja setia |  Bintang
Views

Memelihara pekerja setia | Bintang

Gerai NASI kandar dan usaha kecil lainnya yang membutuhkan pekerja lokal yang baik dapat mengambil manfaat dari mempelajari Hirarki Kebutuhan Maslow.

Tapi sebelum saya masuk ke eksposisi tahun 1943 tentang teori motivasi manusia, saya ingin memberi penghormatan kepada penyapu jalan di pulau Penang.

Saya suka mengobrol dengan mereka; kebanyakan dari mereka ceria saat mereka menyapu bersih jalan kami.

Seorang pria yang menyapu Jalan DS Ramanathan pada bulan Juni suka menyemangati saya setiap kali saya berlari melewatinya.

Dia membantu menghitung berapa banyak putaran di sekitar blok yang saya lakukan dan akan menghibur saya.

Penyapu lain di Jalan Cantonment juga suka memberikan senyum lebar dan “Selamat Pagi” yang hangat kepada semua orang yang lewat.

Mereka adalah bagian dari lingkungan seperti semua orang yang tinggal di sana.

Di media sosial, Dewan Kota Pulau Penang (MBPP) mencap mereka ‘Wira Baju Kuning’ (Prajurit Baju Kuning) sementara pekerja MBPP di Departemen Lansekap disebut ‘Pejuang Baju Hijau’. Jelas, nama itu karena warna seragam mereka.

Green Shirt Warriors pertama di tempat kejadian untuk memindahkan pohon tumbang dari jalan setelah badai pada tahun 2019.Green Shirt Warriors pertama di tempat kejadian untuk memindahkan pohon tumbang dari jalan setelah badai pada tahun 2019.

Biasanya, anggota dewan lokal akan difoto saat mereka melakukan pekerjaan 3D (berbahaya, kotor, sulit) sehari-hari.

Dari sekitar 900 pekerja umum MBPP, sekitar 300 orang berusia di bawah 30 tahun dan beberapa juga pemegang gelar dan diploma.

Mereka yang memiliki kualifikasi terendah mendapatkan bayaran yang dibawa pulang sedikit di atas RM1,900.

Tingkat pergantian staf di antara mereka rendah. Mereka setia, pekerja keras, dan bangga dengan pekerjaan mereka.

Dewan tidak perlu mengambil tenaga kerja asing untuk menyapu jalan-jalan pulau, dan setiap kali dewan mengadakan perekrutan untuk pekerja umum, akan ada antrean panjang calon yang menunggu untuk diwawancarai.

Namun, ketika bisnis mulai keluar dari kesengsaraan pandemi dan bangkit kembali, kami menemukan banyak dari mereka merindukan tenaga kerja asing.

Orang Malaysia itu pemalas, mereka berpendapat. Penduduk setempat tidak ingin melakukan pekerjaan yang kotor dan berkeringat.

Katakan itu kepada penyapu jalan di pulau itu, yang juga merupakan orang pertama di tempat kejadian untuk membersihkan saluran air yang tersumbat dan turun dari lubang got setelah badai.

Sekarang di sinilah pengusaha akan mendapat manfaat dari mempelajari Hirarki Kebutuhan Maslow.

Menurut psikolog Abraham Harold Maslow, kebutuhan fisiologis paling dasar manusia adalah hal-hal seperti udara, makanan, air, pakaian, tidur dan seks. Setelah itu, manusia kemudian mencari keselamatan dan keamanan.

Ini termasuk tempat tinggal, lingkungan hidup yang ideal, keamanan kerja, asuransi dan perlindungan sosial.

Setelah kebutuhan di atas kurang lebih terjamin, manusia mulai mencari hal-hal yang lebih abstrak seperti cinta dan rasa memiliki di antara sesamanya.

Biasanya, ini dijabarkan sebagai persahabatan, ikatan keluarga dan keintiman.

Hari kerja 3D lainnya untuk Yellow Shirt Warriors membersihkan saluran air dan sungai yang tersumbat setelah banjir beberapa tahun lalu.Hari kerja 3D lainnya untuk Yellow Shirt Warriors membersihkan saluran air dan sungai yang tersumbat setelah banjir beberapa tahun lalu.

Pada tingkat berikutnya, kebutuhan menjadi lebih halus: penghargaan, pengakuan, ketenaran, rasa hormat, penguasaan, kemandirian dan kebebasan.

Ketika ini didapat, umat manusia kemudian mencari sesuatu yang sangat pribadi. Mereka akan memiliki kebutuhan aktualisasi diri yang tidak ada hubungannya dengan peran mereka dalam masyarakat.

Ini adalah saat orang ingin menaklukkan gunung, melukis mahakarya, menggubah musik, menulis puisi, menemukan makna hidup dan mencari Tuhan, apa pun yang mereka anggap ini.

Berbahagialah Malaysia karena sangat sedikit di antara kita yang begitu terkutuk sehingga kita bahkan tidak dapat menemukan makanan dan air.

Faktanya, negara kita agak aman; Anda dapat berjalan keluar hampir di mana saja pada jam 2 pagi dan berharap tidak terluka.

Jadi menurut Hirarki Kebutuhan Maslow, kebutuhan fisiologis dan keamanan rata-rata orang Malaysia sebagian besar mudah dijangkau bahkan di tengah kerasnya pandemi.

Apa yang dicari orang Malaysia adalah kesenangan hidup yang lebih abstrak, jadi jika Anda, pemberi kerja, menginginkan tim yang terdiri dari orang Malaysia yang berdedikasi dan cakap dalam angkatan kerja Anda, Anda harus berusaha membangun organisasi yang menyediakan hal itu.

Hanya menawarkan gaji yang baik tidak akan cukup.

Ada sejuta cara bagi perusahaan untuk membangun organisasi yang akan dibanggakan oleh tim Anda.

Bicaralah dengan kamar dagang atau asosiasi perdagangan Anda, baca buku.

Investasikan pada peralatan dan alat yang akan membantu tim Anda menyelesaikan pekerjaan dengan nyaman dan efisien.

Lewatlah sudah hari-hari ketika bos adalah tuan dan penerima upah adalah pelayan.

Untuk membangun organisasi yang cakap, perhatikan apa yang Anda bangun untuk anggota staf Anda.

Ketika Anda merawat karyawan Anda dengan baik, mereka akan menjaga pelanggan Anda untuk Anda.


Posted By : keluaran hk hari ini